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郑曙旸教授在中装协设计委工作会议上的讲话
发布时间: 2011-03-31 16:57:26 信息来源:本站信息
 

中国室内装饰协会设计专业委员会主任

郑曙教授在设计委工作会议上的讲话

(二○一○年十二月十三日

 

我们这是第二届中国室内装饰协会设计专业委员会成立大会。上一次是在清华美院进行的预备会议,关于详细工作的一些设想,包括对于中国整个室内设计行业发展30年的考虑。在那次会议上我唱独角戏,上午下午都是我一个人讲的,那两个讲话已经作为中国室内装饰协会的文件,在协会的刊物上发了。但是由于学院工作的原因,最近这段时间比较紧张,没有能够对那两篇文稿进行详细的修订,所以口语化的痕迹很严重。因此,今天对那两个文件的实质性内容做一个简单的补充。

    中国室内设计是一个很特殊的行业,特殊在于和原有专业与行业的关系。专业方面就是与建筑的关系,行业方面就是与国家原有行政管理若干部委的关系,同时也有行业内部、专业内部、职业内部一些错综复杂的关系。目前在中国从事这个行业的人数量众多,涉及的产业也众多,与室内相关的行业协会即使在世界范围,也是联系最为广泛的一种专业团体、职业团体。在国内与室内相关的各类协会,在开会的时候见到的都是一些熟面孔,熟人在不同的场合见面,这也是中国特殊历史条件下一种特殊现象。好像大家干的都是同一件事,但是分属于不同的专业机构,这也很正常,因为在专业的理论层面,很多事情也没有搞的很清楚。

    设计专业委员会第一年的工作,还是要明确总体的定位和发展方向。我今天不想占用太多的时间,只讲三个问题。第一个是发展方向定位。关于发展方向定位,这一部分内容上次在清华大学美术学院会议上已经讲过了,因为考虑到那次会议有些在座的部分同志没有参加,所以我还是再重复讲一下。重点是第二和第三方面,就是总体发展思路的确立和下一年的工作,讲完以后,希望各位委员能够就这个问题进行讨论,因为人数的原因,今天的时间也不够每个人都发言,希望副主任、副秘书长关于这些问题的思考,可以用比较简短的时间做一个表述。

    首先是机构定位,我们是一个国家级的行业部门的管理定位,这是很清晰的,前面有“中国”两个字头,目前在中国,一个建筑装饰协会,一个室内装饰协会。我们的下一步,重点在于要往下游发展,而不是往上游,室内专业很有意思能够融会贯通,上游是建筑工程,与建筑学在学理上是交叉的概念,下游是与室内产业相关产品的链接。中国室内设计发展到今天已经走过了30多年的历程,我们不能再重复地干一样的事情,要进行一个分流。尽管我们有时候可以同时在不同的专业团体进行不同的工作,但是当你到了那个团体以后,你的工作不应该是同一的,应该是有所区别的,比如说你到建筑装饰协会,应该考虑与上游链接一些事情,到了室内装饰协会就应该考虑下游。到底怎么搞?我后面还会说。

    还有关键一点,对于这一届设计委员会的专业定位来讲,主要是产业发展与学术研究的互动,这应该是我们的工作重点。现有的委员当中分为两个大的背景,一个是高校背景,一个是社会实践管理与设计背景,两部分委员都要依据自身的优势,在明确定位的基础上发挥自己的作用。

    从组织原则来讲,是松散性非实体的机构。我们目前和中国建筑装饰协会还不太一样,毕竟建设部很多工作做的很实,因为是一个具有国家行政概念的上级管理部门,权威性相对比较强。我们虽然上面也有中国轻工业联合会的背景,但实际在本质上有很大的差别。从世界各国来讲,行业团体与政府关系已经很弱了,但是中国的国情有时候离开了政府,有些事还很难办,大家到目前为止还是认可政府,包括一些封号,一些专业的规范等等。所以我们不可能按照原来的办法行事,完全以政府管理的模式来进行工作。所以,实际上是以——政、产、学、研一体化的组合范式来推进。这个我不解释,大家也应该很清楚。具体表现在企业、事业和个体单位的多元发展,企业主要是指设计专业团体,事业主要是指高校单位,再就是不同体制的以现代企业为组构的各种各样社会团体概念。

    既然是这样的背景,作为我们的运行机制,首先就没有上级下拨的经费,甚至还达不到像中国美协那样的官方背景,这是一种国家色彩浓重的政治背景。我们不是这种类型,我们是行业部门管理下的专业学术机构,行业再往上就是轻工业联合会的概念,再往下就是室内装饰,所以我们的钱只能通过自筹。在运行方面,应该是与国际接轨的,尽管我们目前还没有达到那样一种理想的状态,但是我想经过这一届的努力,应该能够逐渐与通行的惯例接通。

    具体地讲,就是我们有一个常设的办公机构和一种松散的会员登记制。为什么有这么多副主任,这么多的委员,有特定的考虑。中国在目前这种状态下,是一个高速的发展趋势,呈现出一种想停都停不下来的状态,反映在室内行业就是大家都特别忙。如果只是按照实打实的设置,很多事情无法办。我们也不可能在目前状况下,使所有委员在一次会议全部都到齐,所以必须要有一种理想化的运作模式,才能使我们的运行机制达到比较好的状态。至于怎么运行,我有一些想法,在第二个问题中谈。

关于总体思路的确立,这里面有三个问题需要考虑。

第一,以室内设计来定名的专业团体,应该是一个交流的平台,这是最重要的。在我印象当中,我们和中国建筑装饰协会还不一样,我们比它要早得多,中国室内装饰协会的设计委员会是在90年代中期成立的,但是很遗憾,成立以后的这十几年,工作的力度和强度,包括一些实事的开展也如其他协会那么到位,乃至于换届也显很不正常,十几年了才换届。但是,这并不意味在当时情况下做的不到位,今后也做不到位,不会是这样的。我在这里首先表一个态,作为我本人既然最后来担任了设计委员会主任,我会尽全力来把它做好,做好的第一点,就是怎样打造一个交流平台,打造好之后,还要让大家愿意来。这种团体不能靠行政命令,也不能靠所谓经济手段,要依靠学术水平的吸引力,吸引大家愿意来你这里,愿意参加你的活动,觉得到这里参加活动能够有所收获。只有这样,这个交流平台的作用才可以达到。

    同时,应该是学术咨询专业指导的平台。如果最后可以达到——所有专业问题在中国室内装饰协会设计委会议上找到答案,大家可以在信息充分交流的层面学习到更多东西,就到了比较高的位置。如果我们可以达到美国室内设计协会那样的层面,就是最理想的状态。美国室内设计协会可以达到立法程度,全美国都得按照它制定的规章行事。当然,这个要靠工作,不是一天两天就可以干成的,还要与中国整个社会结构发展的运行速度相适应,包括与改革强度和力度的匹配。但是我觉得这应该是我们最后的目标。

    什么是专业团体的交流平台?是三种资源的整合。第一是人力资源,现在时机已经成熟。人力资源是两个层面,一个是社会的,一个是高校的,社会就是刚才谈到所有的企业,所有的设计管理和设计机构,这是基础的。在20世纪90年代中期以前,当时的高校实际承担了双重职能。当时整个中国的设计师群体根本没有建立,企业也是刚刚起步十来年光景,因此高校承担设计与教育两个职能。走到今天,高校职能应该转化,但是很多从事专业的老师并没有意识到这一点,依然还在做设计师的工作。目前,高校教师需要转型,因为你今天要做设计已经很难做到位了,现在市场深化以后,要把一个项目做好,不能倾注全部精力是根本不可能的事,我估计中国高校两头都可以兼顾的状态也持续不了多久,这是肯定的。也就是说你培养的学生越多,这个事情就越来越会淡出。那么高校干什么,下面我再讲。

    第二,是专业资源。中国很有意思,以装修为主导发展出来的是两个截然不同的行业状态,一个叫做公共建筑装饰装修,俗称“公装”,一个叫做家庭住宅装饰装修,俗称“家装”,为什么以“装”字作为表述的主体,是从装饰衍生出来,但在这里不是装饰的概念,我认为是装修的概念。这两个资源在中国运行完全不同,反倒更多是管理效益。比如说,北京的一家从事家庭住宅装饰装修的公司,发展到全国的规模,这在全世界都是不可思议的事情,只有中国会产生这样一种现象。到底为什么会这样?现在还没有人去研究。这决不是一种行政命令的手法,甚至也不是纯粹的商业手法可以形成的状态。现在既然这两种状态已经形成,如何利用这样一种专业资源,并使整个设计水平再往上走,就成为我们需要关注和思考的问题。

    第三,是管理资源。现在还处于一种混沌状态。原来的一些公有制单位,比如说大型设计院,也随着社会改革的深入,逐渐引进现代企业制度,进行股份制的改制等等。以我所在清华美院的合作企业——清尚集团公司,就是从原来的校办企业状态逐渐转化成现代企业的模式。还有就是以不同的资金渠道进行投资的机构,境外、境内,有个体发展起来的,有民营的,有外资独资、合资,以及各种各样的制度生成。由于室内设计本身的专业特性,还有一大部分纯个体的,以设计师自身来开办的各种各样的事务所、工作室等等。但是这一切由于我们国家在人事管理制度方面改革的滞后,始终没有达到一种理想的状态。大家都知道的关于个人资质的问题,设计师本身注册的问题,始终没有得到一个很好的解决。现在基本上都是由行业协会自身来自己解决这个问题,随着改革进一步深化,这个事情总有一天是可以理顺的,这个东西如果不能理顺,一切其它的问题都存在发展的不可持续性。但是我们也要看到,这个也是很大的一块资源,由于这个资源,我们产生了一大批设计管理者,希望通过这样的交易平台可以进行资源整合。

    至于专业学术咨询指导,关键是需要我们做一些工作,尤其是在这一届要对设计市场发展的现状与趋势了然于胸,知道怎么回事。至少到现在是很不清楚的,尽管有各种各样的说法。在这些方面我印象当中,中国建筑装饰协会工作做的要相对好一点。由于缺乏一些下游产业的数据,即使整合资源也难以做到完整。中国的建筑和室内装饰行业到底有多少从业人员,到底有多少设计机构,恐怕没有人能说的十分清楚。我曾经注意到,我们现在都在推年鉴,有环境艺术设计年鉴……等等。我始终认为环境艺术设计概念不应该用在行业上,应该是一个教育的概念。在行业上如果用这个概念会产生很大的混淆,因为我们的认识远没有达到环境艺术设计这样一个高层的水平。就像我昨天下午在“中国室内设计高峰论坛”讲的话,也是定位在环境概念,但是真要走到那一步,在我们这一代设计师身上是很难的事情。我现在已经想明白,它是属于中华民族整体文化素质的问题,不是一个设计本身的问题。也就是说,今天的所有甲方都不可能让你去做符合环境理念的设计,这需要有相当的时间来弥合。

    在弄清现状和发展趋势以后,才可以定下一阶段工作重点。要做到这一点,必须要进行社会学术资源的整合和建构,设计委员会是一个相对学术的机构,不是纯粹技术管理职能,如果是那样的话,我们就把位置定的太低了。如果只是那样的话,大家也不愿意来,得不到新的东西,所以一定要打学术牌。在中国与这个专业相关的协会,都没有做到真正意义上的学术。本来中国建筑协会室内分会应该有这个基础,但是由于各种各样的原因,分会运行的规模过于庞大,反倒不能真正静下心来做学术方面的东西,每次开年会成了一个嘉年华会,大家热闹一下就完了,虽然也有学术讲座。学术讲座需要主旨策划,不是随便找几个人,大家在会上随便讲讲就完了,不是那样的。我曾经参加过美国某跨国公司的一个年会,那个年会的学术氛围简直到了令我瞠目结舌的程度。那么大一个全球的大企业,需要一万人参加。所有演讲,你就别想听完,也不可能听完。几百场演讲,分的很细,每个会场人不是很多,每个会场也就是40、50个人,都要事先预约好。大家的听讲热情很高,人人都要执着参会,每个会场有一个演讲主题的贴条,最后有人能在胸牌上贴到几十条就感到非常荣耀:你看,我可以贴到这么多。我们要达到那样一个层面,还需要投入相当多的努力。为什么他们跨国企业可以达到那么高的水平,每年在理论研究和学术方面的投入相当巨大,没有那样的作为支撑,怎么能够创新,一切在于学术资源的整合与建构。

    在当前社会当中,由于设计师群体忙于干活,本来中国市场的活都干不过来,还有什么时间静下心来进行学术研究,我们要达到美国那些大企业进行学术研究的状态,还有相当长的路要走。必须要对高校学术资源进行发掘和主导,经过这几年与国内高校的讨论,我们发现,并没有干我们该干的事情,高校的学术资源现在面临一个比较好的机遇。我上个星期刚刚参加完一个比较重要的国务院学位委员会艺术学科评议组的会议,看来今年艺术上升为门类应该没有太大的问题,如果艺术门类能够确立,所产生的效益是很大的。现在已经有若干所高校开始把艺术学一级学科博士授予权扩大到一个很大的范围,这个工作马上就要定型,定型之后至少在中国大地上已经有数十所高校具有艺术学一级学科博士授予权,就意味着我们可能招到更多的博士生,但是博士生到这些艺术学校干什么?是要搞学术研究的,不是搞设计的。社会上有一个错误的认识,到了博士,是不是设计就可以搞的更好,答案是否定的。我对考我博士生的人都要先问,你可要慎重考虑,你准备来干什么?如果你想通过读博士来提高你的设计水平,恐怕门都没有,最好别来,想明白。刚出校门的硕士生立刻读博士,要考虑好自己的人生之路,有没有明确的规划,要是没有,进来的这条路就可能是一个死胡同,进得来可出不去,到时候悔之晚矣。真正的艺术学博士,恰恰是我们可以利用的优质学术资源,有很多事要干,只是现在这方面人力不足。当然,也还有很多高校不知道怎么定位,怎么来与社会结合做研究。正好可以利用我们的平台,整合优质学术资源来促使设计委学术活动的健康发展。

    最后是愿景,专业规范的制定机构,是我们最终的目标,这一届能不能完成也是一个问号。恐怕在我们这一届也未必能够完成,但这是我们最终的定位,走向立法的美好愿景。如果最终能把设计委员会的工作做好,最终达到中国室内装饰协会是制定中国装饰行业各种法规的机构。比如说,到目前为止没有室内设计国家制图标准,尽管中国建筑设计研究院为此已经倾注了十几年的努力,但是到目前为止仍然没有能够出台。因为我们这个专业的制图涉及的内容太过细了。比如像家具这样的陈设物,在图上如何表现才能说清楚,应该画到怎样的深度等等。相关的这类例子还有很多,都是在座需要做的工作,我们不可能再指望有其他的团体或其他的个人来做。

    讲完总体思路以后,再来讲2011年的工作。应该说任何一件事都不能操之过急,许多事情需要搞清楚。中国室内设计在改革开放中走了30年以后,今天到底是怎么一回事,至少我自己都说不清楚。表面看起来很乱,昨天在会上讲,似乎全中国都在搞室内设计。我们走了30年,取得了不起的成就,当然值得我们骄傲和自豪,但是接下来面向未来怎么做?正好我们又跨入一个新的10年,2011年,2011是一个起点,当时在20世纪到21世纪时,也有从零开始,还是从一开始的两种说法。我们是从“1”开始,不是从“0”开始。在这里,还有另外一种意思,至少我们已经有基础了,不是零了。

    有两个工作是必须要着手做的,中国室内装饰产业市场调研和中国室内装饰设计机构的调研,以这两类调研为基础,来确定委员的分工和建立定期交流的机制。为什么要做中国室内装饰产业市场调研?因为我们面临着下一次定位,新的机遇开始的起点,大家可能会注意到现在的四大产业。室内在大多数人的眼里只指装修,我们并没有达到一个理想化的以室内设计完整系统作为概念的基础。室内设计由三大系统构成,第一个是空间规划系统,第二个是构造装修系统,第三个是陈设装饰系统。中国喜欢用“大”这个形容词涵盖很多内容。一说就是大美术,还有大设计,大装饰,其实所谓的大,我理解无非是个系统的概念。目前的室内行业由装修、家具、灯具、纺织品四大产业来支撑。我们的装修产业链是以装饰材料为基础,我们的赞助商基本上是材料商,由材料商形成产业的那个链条。这是中国改革开放以来发展最为迅速的市场,因为要把材料卖出去,把工厂办起来,于是装修就弄的异常火爆。但是从专业角度来讲,大家心里都明白,这不是完整的室内设计。正因为我们只知道装修,结果就会产生20世纪90年代以来,具有中国特色的这样一种装饰风格,就是拼命往墙上粘贴材料的风格,所谓的“装修”。搞得老百姓也受到误导,以为只要把墙面装好了房子就美了,其实最后反受其害。第一个出现的就是污染源问题,本不应该产生,就是由于把大量具有污染源的材料弄到墙上产生的恶果。陈设是以家具产业为龙头的,家具现在中国已经成为一个全世界产量最大的国家,灯具和纺织品生产也是很大的规模。室内行业的四大部类都是通过产品来展示,当这些产品都进入一个空间的时候,我们会发现事情并不那么美妙。就是因为我们没有系统的概念,缺乏这四大产业之间结合的那个点,这是一种设计状态。我指的不是室内设计,而是产品设计。现在最成功的是卫生间、厨房,包括一些固定橱柜的产业,固定橱柜在印象中发端于90年代中期,经过了十几年的发展,现在已经基本成型。

    我们和照明设计的关系纯粹停留在传统的概念上。如果一个室内设计师和照明设计师结合,也许就能够产生这一代新的照明方式,从而达到节能减排的作用,但是在这方面恐怕还没有人去考虑。我们现在普遍存在的问题都是单点的,各个产业只考虑自己的事情,而不考虑其它。以家具为例,我们现在已经不生产20世纪70年代就有的老百姓喜闻乐见,可以解决真正问题的家具,现在一窝蜂都是外国的标准,甚至是西餐的标准。中国人现在新一代的核心家庭是三口之家,符合这种家庭生活模式的适用家具设计严重滞后,而面对特殊群体如老龄人群的设计则基本上没有。我今年两家老人都出了问题,当我时隔十年再次到医院陪他们的时候,发现这十年几乎没有任何进步,所谓进步都是装修有了进步,而真正的问题没有解决,这里面有相当大的市场,因为中国面临的是一个老龄化的社会,这个市场现在几乎没人去做。当然也有一些厂家意识到,但是依然还处于初期状态。

    我的意思就是,我们必须要进行调研,调研清楚以后,企业的定位也就会相对清晰,否则可能形成单一领域的恶性竞争。必须抢占一些空白点,实际现在市场的这种空白点还有不少,并不是想象当中的那样,好像什么都没有了。只不过是现在把眼睛只盯在高端市场,也就是所谓豪华装饰装修的高端市场。如果把目标下移,面向设计的本质,来解决大多数人面临的问题。如果是这样我们的工作就做不完,市场也还大的很。因为跨国公司包括境外公司早都盯着这个市场了,只是苦于拿不出适销的产品,因为他们缺乏基础数据。目前,已经有人开始涉足中国的市场,设计适合中国人生活方式的家具,如果我们再不做这些基础工作,等外国的大型设计机构和大型企业都来中国建立起完整的设计生产体系,再过30年你可能就无法与他们竞争。你拿出来的东西可能就不适用,这一点他们心里也明白,他们现在的东西不适合中国市场。占领适用商品的初期市场很重要。我讲调研就是希望在这个基础上确立设计的定位,需要解决的是产业的持续发展,首先能够抓住一些市场,就是四大产业之间的结合部,在产业间寻求一个新的增长点。

    再就是关于中国室内装饰设计机构的调研。我们要想明白搞清楚我们的生存状态,存在哪些迫切需要解决的问题。要知道我们的运行机制是什么样的,其实现在的运行机制是五花八门,甚至我接触过很多设计机构,由于管理者自身在上学的时候没有得到系统的有关设计管理的知识,内部管理机制相当混乱。凡是做得不好的企业,绝不是设计本身技术水平低,说的不好听就是管理水平低。由于管理水平低设计师潜在的素质不能有效地发挥,时间全部耗在整个程序当中,我知道很多设计公司就是这样一种工作状态,当他拿到一个设计案子的时候,前半段是很松的,不知如何入手,包括主设计师也不知如何入手,到了后半段要揭标了,天天熬夜,玩命的投入。也就是说有相当一部分设计企业是没有概念设计阶段的,更不要谈调研。当然我们也会说,现在中国的设计市场比较混乱,或者说我们的生存状态比较恶劣,甲方过于着急,但是在方法上能不能做一些改进。后来我反思,这些问题照样出在教育上,因为在学校从来没有这种课程,在基础教育里面根本没有。包括一些最基本的学术运行规范,大家都不清楚。

    我拿来了两本书,这是香港贸发局的一本书《中国内地家具装饰消费调查》,不说外国的,外国的比这还厉害,比这还厚,人家早做这个工作了,而我们连起步都没有。这个调查是非常细的,做了8000多人的样本。这些东西按道理都是属于一个国家产业发展最为隐秘的部分,如果他们掌握这些数据,下一步怎么发展就会做了。昨天有一位西南区重庆高校的老师,托他的学生给我带来一本书,是一本杂志,从装帧到内容都是很不错。但是很遗憾,香港贸发局的这个是正式出版物,而这本是自己印刷的东西,不是有版权的正式出版物。现在大家对于什么是知识产权非常淡漠。为什么西方国家对知识产权这件事那么较劲。我听过赫尔辛基阿尔托大学一个博士生给我讲的故事:北欧的芬兰绝对是一个创新国家,地理原因有半年是黑天,天冷出不去就在那儿侃大山,一年只要想出一个好点子,弄不好这个好点子够他吃一辈子。问题在于能不能出这种新想法。我们其实并不缺乏想法,只是我们没有这个概念,这样一本没有版权的书出来,所有文字别人给你抄去了,是没有任何办法的,他说这就是我想的我说的我写的,不是你想的你说的你写的。

    在高校要讲发表论文,为什么在国际学术界要讲论文的引用率,因为学术世界就是这么运行的。有一拨人专门在想在琢磨,有一拨人具体干活。这里有一个信息传播的问题,并不能保证每个人说出来的话都可以得到大家认可,假如有益的信息都能够被认可,整个世界就会有很大的改变。所以我们要有一个明确的知识产权概念。好的想法要通过规范的渠道传播出去,作为高校的教师要来做学术就必须发表论文,通过发表这些东西,让大家明白应该怎么做。

    说到这里,我们该干什么就已经很清楚了。首先,我们要用一年的时间,确立委员的分工和建立交流机制,这么多副秘书长、副主任,这么多委员,要有在设计、管理、教育各方面的合理分工,要把社会专业实践与高校的理论研究结合起来,其实需要做的事是很多的。社会专业实践主要是靠企业本身,也就是说你的重点应该建立在调研第一个层级。这种调研有时候不可能通过企业自身,因为我们知道企业很忙,可以通过与高校的理论研究结合。通过这样一个平台,觉得某一个问题需要调研,正好高校能以一种科研课题的模式进行立项,这是一举多得的事情。因为我发现,现在所做的课题不少是从书本到书本的,设计专业的课题研究不能是这样的,那么多鲜活的实例不去研究,当然故纸堆也是需要钻的。有很多人的思想没有留下来,就是因为我们当时的学术研究机制不够健全。恰好我们现在有这种平台,在这个平台上既有企业,也有高校,完全可以合作做某些课题,能够这样作就是一种非常好的状态。我现在看很多国家课题也是拍脑袋拍出来的,并没有深入调研也不参考社会实践。国外的学校现在趋之若鹜都往中国跑,我心里很明白,不是我们真正强大了,而是他们都在找市场,而市场中隐含的也还是市场。在全世界的金融危机以后,只有中国是最热闹的一个区域,大家都往这里涌,我们昨天听矶崎新的讲话,讲话中隐含着很多不便说出口的语汇,所以最后用了一个大问号。我昨天试图从另一个层面来解答,中国目前的事情如果再过几百年,研究起来一定十分有意思,这段历史真够历史学家好好研究的,太复杂了。

    我今年57岁,马上就到60岁了,我们这一代人是一生经两世,我们经历了两种文明,非常不可思议,恐怕很难有哪一代人像我们这样,两种完全不同的文明状态。所以如果通过某种结合,相信能够发挥两种文明内在的优势。

    现在大家都很忙,要说每次会议或每个活动全都参加是很难的。是否可以建立一个年度委员制,每年有一个确定的主题,在年初会告诉大家主题,一年解决一个问题,大家都为这个来出谋划策,这绝对是一个高层概念。具体的事要靠大家来推动,涉及到所有的设计师,一人讲一句,一年都讲不完,所以设计委员会必须是高层建制。在座的委员统一思想,通过研讨就可以对某个问题取得共识,可以在各个地方以设计委员会的名义进行分区学术论坛。我昨天也拿到这样一本书《首届四川省高校学生环境艺术设计大赛》,我主张这种做法,因为中国实在是太大了,地区之间有千差万别,要用全中国的统一模式来搞实在太难。所以我建议是分区论坛的机制,有赖于各位委员,各位副主任,各位副秘书长按照这个模式来操作,这样的话在资金投入等方面相对比较容易,可以借助一些其它的平台。可以借鸡生蛋,比如说正好某个学会要开,我们也借着人比较齐的时候,把大家聚起来,当然我们是有目标的,这样一年一年做下来,肯定会结出成果的。

    说到这里,2011年的工作其实很简单,就一件事:建立起一个良性发展的中室协设计委员会运行模式。第一年先把运行模式建构好,让它切实可行,大家觉得这个运行模式不错,能够按照这个弄下来,第二年、第三年逐步推进,还是会做的很好的。现在我觉得活动不能太多,太多的信息绝对是进不了脑子的。就像在清华美院今年的国际评估中,有位教授对我们讲的:你们搞这么多活动,到底有多少信息被传达出去了。就像我昨天讲世博会信息传达的道理一样,我们是7000万人进去了,但是7000万人到底有几个真正看明白了,一定是这样的道理。所以我们也不要过急,2011年建立合理的运行模式。建立完成之后,年度例会也不一定全部出席,如果能够全部出席当然更好。

我今天就谈到这里,接下来希望各位一定对我的建议发表意见,觉得还有什么高招,千万不要谈得太虚。通过这个平台,提高整个中国设计的水平,目标一定要高,如果目标不高的话,这个事就没有动力。大家发表意见之后,我们会把大家的意见用一个多月时间进行整理,下发一些文本,诸如工作的要点和具体工作的部署等等。这样这个事就很实了,要落实到人,你来当副主任不能只挂一个虚名,我会布置任务的。我也不会超出你的工作量,每个人都干到位。只要今年把这件事干好,然后再来确定下一年的工作主题。关于这一点,现在我自己还不能贸然地谈,还要听一下大家的意见。

谢谢大家!

 

 

 

 

 

 

来源:中国室内装饰协会

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