2019年装修新政实施之后，行业即出现大洗牌。资源整合、平台甄选优者共享成为趋势。在行业鱼龙混杂的今天，知名品牌的信誉度更显珍贵。陕室装协家装委自2019年3月份挂牌成立以来，前期以线上为主、线下小型交流活动为辅的模式，通过实地走访、会员企业领导人物专访、以及企业形象、企业优势等宣传形式，对会员单位进行专业性、服务度的宣传。
好企业，需要让更多的人知道；好品牌，需要让大家有渠道找到。协会的使命，正是要遴选优秀、推广标杆、规范行业、扩大宣传。后期家装委将加强线下的互动交流，秉承“为企业服务，促行业发展”的指导思想，在政策引导、资源互通方面多方着力，切实为会员单位做好服务。
业之峰装饰
从左至右：魏巍、家装委副秘书长王艳、陈建权、家装委赵纪亮、家装委郑东平
陈建权 ：业之峰装饰集团西安分公司 总经理
魏 巍 ：业之峰装饰集团西安分公司 副总经理
业之峰装饰集团1997年北京成立、全国20家直营分公司、100家加盟分公司。西安分公司2001年成立，是一个独栋的六层大楼、10000平米的材料展厅、70多个一线品牌商家入驻、为客户提供一站式装修服务。业之峰装饰集团荣获国家环保标准——十环认证和五星级服务认证！您对美满家庭的向往、就是我们的奋斗目标！
见到陈建权陈总，他依然是有条不紊的忙碌。接近年底，来年的规划早已提上日程。业之峰今年的动作不可谓不大。9月份在曲江环球中心开设新店，旗下三大设计部峰品、峰巣、峰尚移师布局。行业首创十年质保、入住环保，施行全程管家服务......行业性的压力如此之大的情形下，业之峰业绩已经超越去年，保持两位数的增长。所有的这些举措，都源自于两点：企业的硬实力，以及业之峰的“良知”企业文化。
现状与应对：
只要客户认可，市场再艰难，依然有空间，依然有蓝海。业之峰有三驾马车：十年质保、入住环保、全程管家。这其实解答了企业最核心的问题：客户怎么来？来了如何高效转化？转化后如何能完美交付。从而形成一个良性循环。
时代在变革，行业的架构也需要改革。重视客户的感受，以此为出发点，业之峰推出十年质保，基于企业的使命而将施工交付提到更高的层面。装修行业本来复杂，业之峰通过高薪酬、以全程管家模式替代质检，经过半年时间测试，市场反应很好。不但内部施工效率提高，客户满意度也高。
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施工是装修最要紧的环节。业之峰正在筹划上市，所有都是正规的，最根本还是在于认真做实事。行业互相效仿是常态。基础工程环保容易，入住环保没人效仿，为何？因为难。首先要有工艺与设备的实力，其次还要有企业的担当和投入。业之峰持续引进德国最先进的工艺和设备，确保工程质量和运营管理的不断优化迭代。事情难、但是有价值。为难自己，成就客户。这是有良知的企业真正推动行业进步的使命使然。
业之峰的内部管理极其严格。设置工程APP，完工后客户自愿填写，可以赞誉也可以投诉。董事长张钧特别开通公号，让客户可以直接反馈意见。这些在行业内都属于少见。
做良知企业，以客户为核心，同时对员工保持高度关怀。3.0战略的要义也在于此。让员工有归属感的去做事，由心而发的做事。传播一种向上的理念：装修不是单纯为了装修，是为了家。为了每个人的家。
家装委建议：
宣传方面，对各个企业的优势做深度的挖掘和报道，从设计案例到施工现场，再到主材、辅材的拣选标准、基本常识等，都可以进行推广。树立模范企业、普及与客户切身相关的专业知识。
培训方面，企业都有共性的需求，针对这些共性去做培训会更好。装修行业属于头部企业，直接面对多变的市场、面对客户。可以进行一些基础性的法律法规培训、基础性的行业知识培训等。即时发布宏观政策导向、行业资讯等，使内部成员单位之间保持交流，同时保持前瞻性。
装修行业是市场选择的行业，消费者不需要去教育。企业只需要有担当就行，不要太着急。希望家装委牵头，大力推行行业自律，成员单位先做好，自然能够为行业带来新风气。
招聘方面，对于装修行业比较难把握。特别是专业人才，更多的依赖于行业内的信息。圈子本来不大，优秀的人才大家一问基本就知道。
未来规划：
业之峰目前属于个性化业务，明年会增加新版块、新业务。整装业务会着意拓展。目前市面上的全屋定制相对成熟，业之峰可以提供平台，不会贸然亲自去做，因为运营管理要求高。
精装房实施1年后，客户不断分散化，如何抓取精准客流是关键。引流成本逐渐变大，倒逼企业该内部改革，将线上流量高效转化。未来装修行业进入品牌时代，要让客户能够找到你。互联网时代就是客户思维的时代，我们会积极拥抱变化。业之峰运营层面只有一个价值观：效率。
线下流量，近2-3年还是有存量的，仍然大有可为。但是线上成本越来越高，线下缺乏创新的情况下，如何突破困境、保持可持续性发展也很考验装企。所有这些问题，都有一个指向：回到新商业文明的原点，也就是以客户为核心。企业价值观正，才能发展可持续、稳健发展。都说知行合一，知者多、行者少。行不出来，不是真知。
十年质保已经是极致，再往后发展就是终身保修了。业之峰未来会保持稳健发展，把三驾马车做好。
立足本土，把眼前的事情做好、做到极致。软装目前是蓝海，但是没有合适的运营模式。业之峰北京孵化的迷住软装，西安公司会保守推进。
互联网思维是真正用户思维，客户自主性越来越普遍。业之峰会根据外部环境去调整企业模式，比如“一房一价”模式，就是基于业之峰的品质保证，灵活应对不同的需求。市场是客观的，根据客户需求定制产品。
业之峰大事记：
1月15日，在北京九华山庄16区B厅现场座无虚席，人气爆棚场，场面气势恢宏，庄严震撼。“做新时代的追梦人——暨业之峰装饰集团3.0战略”发布会。
3.0战略的本质是利益客户的心灵，真正把客户装在自己心里，而不是惦记客户的钱袋子。通过导入致良知，践行3.0战略，业之峰将文化软实力变成战略硬实力，垂直攀登突破当前的经营瓶颈，发现蓝海，走向光明。
8月18日，业之峰推出了全新空气治理方案——入住环保。入住环保是在装修工程环保的基础上，提升为入住环保，有效解决环保的一块顽疾。
业之峰能够实现入住环保，得益于引进了来自美国的空气净化产品，以及空净师这样的角色加入。
来自美国的飘艾尔空气治理是食品级原料，治理中不用将沙发床垫等软装保护起来，治理结束后没有污染残留。
关于装修质保，国标质保期限为2年。一直以来业之峰的质保为基础工程2年，水电质保5年。
一般装修居住周期为10-20年，很多住户就会考虑换房或者重新装修。因为业之峰每年都有工艺升级，所以施工质量越老越有保障。也正是这个原因，他们才决心做更长时间的质保。
最终确定，凡2019年1月1日起签约住户，都能享受本次质保服务升级，将以往质保均延长至十年。
高品质、严标准的施工工艺，是延长质保的信心源泉，这就是业之峰——十年质保。
2019年业之峰还全新推出了“一房一价”决策，致力于解决由于暂时经济紧张，而错失品质装饰服务的机会。品质装饰+五星级服务≠昂贵的价格，这一切源于——一房一价。
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